諾豐

2023年是一個挑戰與機遇並存的一年│◕↟，諾豐導熱已經感受到了市場競爭的激烈│◕↟，作為深圳十大導熱材料生產製造企業│◕↟，更是希望其導熱產品在競爭中佔據優勢地位│◕↟，那麼就需要想辦法從從諾豐導熱材料企業的管理體系│╃、管理理念│╃、管理方法和製程等方面提高自己的生產能力│◕↟，提升企業管理創新能力│◕↟，助力企業精益生產│╃、精益管理╃◕☁。

近期│◕↟，諾豐導熱材料公司成功舉辦了“2023年企業精細（精益）化管理提升專題培訓”；此次培訓邀請了第三方老師│◕↟，以自身豐富理論知識儲備│◕↟，從精益管理理念的起源│╃、演變為切入點│◕↟，理清諾豐導熱材料製造與精益管理的內在聯絡│◕↟，使參訓人員進一步瞭解精益管理的內涵以及培訓活動的本質和意義所在╃◕☁。

精益管理培訓過程中│◕↟，老師在培訓中以公司實際場景為例│◕↟，從生產節拍到工藝製程線路分解│◕↟，從生產計劃編排到現場問題解決│◕↟，不斷髮現問題│◕↟，過程生動│╃、引人深思╃◕☁。透過此次培訓│◕↟，諾豐導熱材料企業參訓員工夯實了理論思想│◕↟，也認識到各自與精密│╃、成本│╃、交付│╃、質量的密切關係╃◕☁。

透過此次培訓│◕↟，諾豐導熱材料公司各部門學員紛紛表示│◕↟，構建以精益思想為導向的企業文化│◕↟，透過文化上的改變和傳導│◕↟，充分發揮其導向作用│╃、凝聚作用│╃、約束作用和激勵作用│◕↟，讓生產力各個要素的能量充分釋放和奔湧起來│◕↟，將精益管理和理念│◕↟，融入到企業生產經營的全過程│◕↟，增強企業核心競爭力│◕↟，最終達到降低成本│╃、提高效益│╃、縮短生產週期以及改善質量的目的│◕↟，為企業可持續發展贏得新的動力和支援╃◕☁。